SET: 8 กลุ่มอุตสาหกรรม × 28 หมวดธุรกิจ

Deep Reference จัดทำสำหรับงาน CEO BRAIN | อ.พงศธร โชติยะศิลป์ — โครงสร้างตามเกณฑ์ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (SET Industry Group / Sector Classification)
หมายเหตุ: SET ใช้คำว่า กลุ่มอุตสาหกรรม (Industry Group) = 8 กลุ่ม และ หมวดธุรกิจ (Sector) = 28 หมวด — ตัวอย่างหุ้นควรตรวจสถานะล่าสุดก่อนใช้ อ้างอิง set.or.th
✚ อัปเดต: ผนวกข้อมูลจาก Lecture "Financial Ratio & Key Factor" (23 ธุรกิจ ระดับ revenue/cost driver) เข้ากับหมวดที่ตรงกันที่สุด — เปิดดูได้ในบล็อก LECTURE ท้ายการ์ดแต่ละหมวด

ไม่พบหมวดที่ตรงกับคำค้นหา

สรุปภาพใหญ่สำหรับ CEO BRAIN — 5 เลนส์วิเคราะห์ข้ามกลุ่ม

ใช้ 5 เลนส์นี้ตัดขวางทั้ง 28 หมวด เพื่อวิเคราะห์ตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ ไม่ใช่แค่ตัวเลขการเงิน

เลนส์ 1 · Defensive vs Cyclical

Defensive (ทนทุกสภาพ): FOOD, HELTH, ICT, COMM (บางส่วน)
Cyclical (แกว่งตามเศรษฐกิจ): PETRO, STEEL, AUTO, TOURISM, PROP, ETRON

เลนส์ 2 · ใครมี Pricing Power?

มี: ผูกขาด/กึ่งผูกขาด (AOT, BEM, ADVANC หลังควบรวม), แบรนด์แข็ง (OSP, SISB), เทคโนโลยีเฉพาะ (DELTA)
ไม่มี: commodity ทุกชนิด (STEEL, PETRO, AGRI, สายการบิน)

เลนส์ 3 · Megatrends ที่กำลังจัดเรียงหมวดใหม่

สังคมสูงวัย → HELTH, INSUR ขาขึ้น
EV Transition → AUTO ถูก disrupt, ETRON ได้ประโยชน์
AI Data Center → ETRON, ENERG (ไฟฟ้า) demand ใหม่
Energy Transition → ENERG แบบเก่าถูกกด valuation (PTT P/BV 0.93x)
China+1 → นิคมฯ (WHA, AMATA) ได้ FDI
E-commerce → PKG โต, MEDIA/FASHION/COMM แบบเก่าถูกบีบ

เลนส์ 4 · บทเรียน Governance (เล่าได้ทุกเวที)

STARK (IMM): ลูกหนี้ปลอม 26,816 ลบ. → delist — จับได้จาก "กำไรดีแต่ CFO ติดลบ"
MINE ทั้งหมวดหายไปจากกระดาน: ธุรกิจที่ไม่ transform ตายจริง
ประกันโควิด "เจอจ่ายจบ": underwriting ผิดครั้งเดียว ล้มทั้งบริษัท

เลนส์ 5 · โครงสร้างตลาดชนะฝีมือบริหาร

Duopoly โทรคม (ADVANC ROE 42%) vs สงครามราคาพัสดุ (KEX ขาดทุน)
สัมปทานผูกขาด (AOT) vs การบินเสรี (AAV)
→ คำถามแรกของ CEO ไม่ใช่ "เราเก่งแค่ไหน" แต่คือ "เราอยู่ในเกมแบบไหน"